08/01/2026

El investigador Alejandro Fortuny Sicart defendió su tesis doctoral «From the problematisation of multinational organisational models to self-management: the case of a worker recovered enterprise and a platform cooperative» («De la problemática de los modelos organizativos multinacionales a la autogestión: el caso de una empresa recuperada por los trabajadores y una cooperativa de plataforma») en la Universidade de Vigo (UVigo) el pasado 4 de diciembre. La tesis fue dirigida por los profesores Mario Pansera y Javier Lloveras Gutiérrez, UVigo. El tribunal internacional estuvo compuesto por los doctores Pablo Cabanelas Lorenzo (Universidade de Vigo), Genevieve Shanahan (Universidad de Cardiff) y Stéphane Jaumier (Grenoble École de Management).

El tribunal se reunió de manera híbrida, a voluntad de los miembros extranjeros del tribunal, para evitar las altas emisiones relacionadas con la necesidad de volar para asistir presencialmente a la defensa de la tesis.

Sobre la investigación

Según el autor de esta tesis doctoral, el texto examina el proceso de construcción de la alteridad organizativa a través de organizaciones cooperativas autogestionadas con una doble naturaleza (social y económica), como las empresas recuperadas por los trabajadores y las cooperativas de plataforma.

La investigación adopta un enfoque metodológico cualitativo basado en dos casos de estudio en una empresa recuperada por sus trabajadores en forma cooperativa en el sector alimentario (Scop-Ti) y una cooperativa de plataforma en el sector del delivery. El estudio se basó en una gran recogida de datos de naturaleza diversa por el autor, comprendiendo más de 50 entrevistas semiestructuradas y largos períodos de observación participante y no participante. Alejandro hizo una etnografía de 4 meses en la empresa Scop-Ti e hizo investigación participativa como traductor en la federación Coopcycle desde noviembre de 2022 hasta el final de su doctorado.

Una alternativa a la «uberización»

En lugar de seguir la tendencia de «uberización» económica que surgió tras la última crisis financiera, el estudio muestra que las cooperativas de plataforma como CoopCycle pretenden desafiar tanto el panorama tecnológico como las limitaciones de las opciones alternativas impulsadas por los accionistas. CoopCycle ofrece un «medio de resistencia» que podría allanar el camino para desarrollos tecnológicos potencialmente más equitativos, democráticos y sostenibles desde el punto de vista medioambiental. En lugar de limitarse a mitigar y combatir los impactos negativos y la irresponsabilidad de las plataformas capitalistas, buscan confrontar y reorientar la tecnología para satisfacer las necesidades sociales mediante cambios en los modelos de propiedad y gobernanza.

En el caso de Scop-Ti, el estudio muestra que los trabajadores han cuestionado la legitimidad de los anteriores propietarios, se han hecho cargo de su empresa y han puesto en marcha un proyecto cooperativo. Además de evitar el cierre de la empresa y convertirse en miembros cooperativistas (trabajadores y propietarios) de la misma, están experimentando con formas alternativas de organizarse, tomar decisiones y gestionar democráticamente su lugar de trabajo. A pesar de las tensiones y presiones internas y externas, Scop-Ti ofrece un ejemplo instructivo de cómo se puede evitar el cierre de una planta industrial mediante un modelo cooperativo alternativo que prioriza a los trabajadores y las cuestiones medioambientales por encima de los beneficios.

El lugar de trabajo se convierte, según el estudio, en un lugar de experimentación, pero también en un experimento que requiere compromisos estratégicos entre sus objetivos alternativos y la dinámica del mercado, dominada por actores que no necesariamente comparten sus valores y su modelo.

Aunque estas organizaciones se enfrentan constantemente a un compromiso entre la alternativa que quieren crear y la corriente dominante, experimentan con alternativas y aportan ideas que permiten replantearse la organización del trabajo. CoopCycle ha demostrado que las plataformas pueden servir no solo como instrumento de control y dominación, sino como medio para compartir costes, software, experiencia y conocimientos con el fin de mejorar las condiciones de trabajo.

Scop-Ti pasa de ser una organización jerárquica con una fuerte división entre la dirección, los trabajadores y los accionistas, y centrada exclusivamente en una perspectiva a corto plazo y orientada a los beneficios, a ser una organización democrática en la que los trabajadores desempeñan un papel más activo con resultados como la reducción de las desigualdades salariales, decidida colectivamente.

Principales resultados

El estudio muestra que, a pesar de su deseo de crear modelos organizativos autogestionados y más horizontales, la organización y la gestión de estas organizaciones alternativas parecen ser el resultado de continuos compromisos entre el idealismo y el pragmatismo, basados en una confrontación con sus presiones internas y externas. Demuestra la importancia de estudiar estas organizaciones de forma dinámica mediante investigaciones longitudinales. El estudio contribuye al llamamiento a estudiar las organizaciones alternativas en los estudios críticos de gestión empresarial (Critical Management Studies), que aportan tanto de forma crítica como proactiva al estudiar alternativas que pueden inspirar otras formas de organizar el trabajo y la economía. Este estudio contribuye también a ampliar el conocimiento sobre las formas contemporáneas de cooperativismo que buscan responder a los problemas sociales que suponen la deslocalización de la industria y la «uberización» del trabajo.

Los resultados han dado lugar a una primera publicación académica internacional en el Journal of Responsible Innovation, una segunda aceptada en la revista Internet Policy Review  y una tercera actualmente en revisión en una revista dedicada al estudio del cooperativismo.